Conseiller d’affaires Nouveau rôle du chef des finances : au-delà des chiffres Étude de la Canadian Financial Executives Research Foundation Si les chefs des finances, autrefois considérés comme de simples comptables, ont déjà pu compter sur leurs compétences techniques pour gravir les échelons d’une entreprise, il en va autrement aujourd’hui, car leur rôle a évolué. Au-delà des responsabilités financières, ils doivent devenir de véritables conseillers stratégiques pour l’équipe de gestion, surtout pour le chef de la direction. Auparavant cantonnés dans un rôle d’experts techniques, mais invités aujourd’hui à être des leaders bien en vue auprès des clients, les chefs des finances doivent impérativement diversifier leurs compétences. Une étude de la Canadian Financial Executives Research Foundation intitulée Beyond the Numbers: The Evolving Leadership Role of the CFO, commanditée par Knightsbridge, a révélé que les chefs des finances, les directeurs financiers et les contrôleurs doivent prendre des mesures pour pouvoir répondre aux nouvelles exigences. Publiée en juin, cette analyse est le fruit d’un sondage en ligne mené auprès des chefs des finances et autres cadres financiers de sociétés ouvertes et de sociétés fermées. S’y sont ajoutées des entrevues avec des chefs de la direction et des administrateurs, de même qu’une table ronde d’une demi-journée avec divers participants. Les principaux constats? Les chefs des finances doivent désormais :
Pour consulter l’étude dans son intégralité, cliquez ici. Le bulletin Conseiller d’affaires est publié par KPMG EntrepriseMC à l’intention des propriétaires et des dirigeants de sociétés fermées canadiennes, auxquelles KPMG Entreprise se consacre exclusivement. Pour en savoir plus sur les services qu’offre KPMG Entreprise à ces sociétés, consultez le site www.kpmg.ca/entreprise. |
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