Conseiller d’affaires

Nouveau rôle du chef des finances : au-delà des chiffres

Étude de la Canadian Financial Executives Research Foundation

Si les chefs des finances, autrefois considérés comme de simples comptables, ont déjà pu compter sur leurs compétences techniques pour gravir les échelons d’une entreprise, il en va autrement aujourd’hui, car leur rôle a évolué. Au-delà des responsabilités financières, ils doivent devenir de véritables conseillers stratégiques pour l’équipe de gestion, surtout pour le chef de la direction. Auparavant cantonnés dans un rôle d’experts techniques, mais invités aujourd’hui à être des leaders bien en vue auprès des clients, les chefs des finances doivent impérativement diversifier leurs compétences.

Une étude de la Canadian Financial Executives Research Foundation intitulée Beyond the Numbers: The Evolving Leadership Role of the CFO, commanditée par Knightsbridge, a révélé que les chefs des finances, les directeurs financiers et les contrôleurs doivent prendre des mesures pour pouvoir répondre aux nouvelles exigences. Publiée en juin, cette analyse est le fruit d’un sondage en ligne mené auprès des chefs des finances et autres cadres financiers de sociétés ouvertes et de sociétés fermées. S’y sont ajoutées des entrevues avec des chefs de la direction et des administrateurs, de même qu’une table ronde d’une demi-journée avec divers participants.

Les principaux constats? Les chefs des finances doivent désormais :

  • interpréter et résumer une foule de données, mettre en lumière les plus importantes, anticiper les tendances et expliquer leurs répercussions, et donc pouvoir analyser et simplifier des questions complexes pour divers auditoires;
  • rester neutres lorsqu’ils aident leur équipe de direction à évaluer objectivement des projets de croissance et à gérer les risques ainsi que les occasions;
  • bien comprendre le fonctionnement de l’organisation, connaître ses marchés, ses clients et l’origine de ses profits, et donc savoir nouer des relations utiles;
  • préserver leur intégrité pour gagner et conserver la confiance de leurs employés, de leurs pairs, de leurs collègues et du chef de la direction;
  • parfaire leurs connaissances de la gestion des risques et de la gouvernance d’entreprise, et continuer d’appuyer la prise de décisions par la direction;
  • mieux connaître les marchés mondiaux et comprendre l’incidence financière du commerce transfrontalier;
  • bâtir une équipe qualifiée et spécialisée, et devenir de meilleurs leaders pour en assurer l’efficacité; établir des objectifs clairs pour leur groupe et pour l’ensemble de l’organisation, définir la vision globale et aider leurs collègues à adopter une perspective d’entreprise; enfin, grâce au savoir-faire renforcé de l’équipe, déléguer certains aspects techniques de leurs responsabilités et ainsi se concentrer davantage sur la stratégie.

Pour consulter l’étude dans son intégralité, cliquez ici.


Le bulletin Conseiller d’affaires est publié par KPMG EntrepriseMC à l’intention des propriétaires et des dirigeants de sociétés fermées canadiennes, auxquelles KPMG Entreprise se consacre exclusivement. Pour en savoir plus sur les services qu’offre KPMG Entreprise à ces sociétés, consultez le site www.kpmg.ca/entreprise.




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