KPMG Enterprise™

Bev Johnson

Bev Johnson
Associée, KPMG Entreprise
Présidente du Comité national sur les entreprises familiales

L’avantage concurrentiel des entreprises familiales

Comprendre les avantages et les inconvénients d’une entreprise familiale

Votre famille possède une entreprise. Quelles sont les ressources particulières que confère ce statut d’entreprise familiale? Quelles sont les contraintes et les difficultés inhérentes à votre situation? En avez-vous déjà pesé les avantages et les inconvénients? Y voyez-vous plus d’avantages? Avez-vous su exploiter ces avantages et atténuer les difficultés?

Selon la Sauder School of Business de l’Université de la Colombie-Britannique, les entreprises familiales canadiennes contribuent pour 60 % au PIB et, d’après la Richard Ivey School of Business, elles emploient 50 % de la main-d’œuvre du pays. Malgré les statistiques selon lesquelles 70 % des entreprises familiales n’atteindraient pas la deuxième génération et 90 % d’entre elles ne parviendraient pas à la troisième, des études ont démontré que leurs chances de survie étaient supérieures à celles des entreprises non familiales.

L’entreprise familiale jouit d’autres avantages concurrentiels. La simple participation de la famille crée une source de main-d’œuvre et de capitaux et tend à rapprocher les membres de la famille, qui sont investisseurs autant qu’employés. Par ailleurs, les entreprises familiales diffèrent des entreprises non familiales sur les plans de la culture et du milieu de travail en ce sens que l’influence de la famille – ses valeurs et ses liens de parenté – s’exerce sur tous les employés, qu’ils soient membres de la famille ou non. Finalement, l’entreprise familiale constitue un excellent tremplin pour la prochaine génération désireuse de prendre la relève à la tête de l’entreprise et de préserver l’héritage familial.

Alors posez-vous les questions suivantes : « La structure actuelle de notre entreprise lui permet-elle de croître et d’évoluer? Avons-nous fait preuve de leadership et bien préparé notre relève? Pouvons-nous enrichir notre patrimoine familial et le préserver? »

Votre situation comporte de nombreux avantages. Si vous savez les exploiter et atténuer les difficultés, vous prouverez qu’en effet, les entreprises familiales ont un avantage concurrentiel.


  Dans ce numéro

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  Ressources utiles

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Ce deuxième numéro de la publication vous est présenté par le Centre de ressources pour l’entreprise familiale de KPMG Entreprise.

 

Stewards: Moving forward, moving onward
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Sondage auprès des entreprises familiales, édition 2011 (Australie)



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Par Laurie Bissonette. Article originalement publié dans le numéro d’avril 2011 de Northern Ontario Business.
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Par Laurie Bissonette. Article originalement publié dans le numéro d’août 2011 de Northern Ontario Business.
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Le bulletin Conseiller d’affaires est publié par KPMG EntrepriseMC à l’intention des propriétaires et des dirigeants de sociétés fermées canadiennes, auxquelles KPMG Entreprise se consacre exclusivement. Pour en savoir plus sur les services qu’offre KPMG Entreprise à ces sociétés, consultez le site kpmg.ca/entreprise.